在 KKR，我们将可持续发展视为我们作为客户委托给我们的资本的长期管理者的责任的一部分。我们的重点是通过将可持续性融入我们的投资、运营和支持投资组合的方式中，保护资本并为投资者创造持久价值。如果深思熟虑的话，可持续发展与绩效并不是分开的——它可以加强绩效。通过关注对公司或资产所在行业、利益相关者及其运营地点最重要的问题，我们相信企业可以降低风险、增强弹性、提高效率并为持续增长做好准备。

这一理念塑造了我们的投资决策以及我们支持投资组合的方式。我们没有将可持续发展视为一项独立的举措，而是寻求将其纳入核心业务战略——调整资本配置、运营优先事项和长期价值创造。

这种方法在纽约大学斯特恩可持续商业中心 2025 年私募股权可持续发展实践会上的讨论中得到体现，该实践聚集了普通合伙人 (GP)、有限合伙人 (LP) 和投资组合公司领导者。这是纽约大学斯特恩可持续商业中心关注的一个关键领域，该中心已发布研究和开源工具分析可持续发展相关因素如何影响长期价值创造。

来自 KKR 三个投资组合公司的高管分享了这种跨行业整合是如何形成的：

• Linda Wrong，全球可持续发展主管轮廓全局，一家全球独立发电商，描述了为什么脱碳已成为核心业务优先事项。
• John Garnett，技术可持续性与创新高级副总裁宪章下一代，一位材料科学领导者，概述了循环性如何重塑包装领域的竞争力。
• Tom Hodge， 首席人力资源官波特环球技术公司，一家消防和生命安全解决方案公司，强调投资于员工和推动强劲的业务成果是相辅相成的。

以下是讨论中的一些要点：

ContourGlobal：推进脱碳作为价值创造的杠杆

随着全球电力市场的发展，ContourGlobal 正在推进一项战略，强调脱碳对运营绩效和可靠性的重要性。 “脱碳的好处远远超出了减排——随着时间的推移，它们可以帮助企业、经济和社会变得更具弹性和竞争力，”错误说。

除了减少碳排放之外，减少对化石燃料的依赖对于电力生产商来说还有许多潜在的好处。它可以降低燃料价格波动的风险并开放可持续融资。事实上，ContourGlobal 于 2025 年发行了首支绿色债券，筹集了超过 10 亿美元，以支持其向可再生能源转型。该债券获得了 4.5 倍的超额认购，ContourGlobal 认为这反映了投资者对公司建立低碳、更具弹性的能源投资组合的长期战略的强烈兴趣和信心。

此外，Wrong 指出“公用事业、企业和数据中心对清洁电力的需求正在增长，这使脱碳电力生产商在市场上具有优势。”尽管监管要求和碳税因司法管辖区而异，但某些市场也有明确的脱碳监管激励措施。

ContourGlobal 的管理团队将脱碳视为核心业务战略，将其与财务业绩、降低风险和长期增长直接联系起来。强有力的治理和全球协调对于确保为实现脱碳目标而做出的努力也使企业处于更强大的长期财务状况至关重要。项目根据回报、成本节约、合规性和投资组合弹性进行评估，如果项目预计不会提高价值或降低风险，则会受到挑战。通过将脱碳纳入战略、资本配置和高级管理层监督，公司确保脱碳工作与可衡量的价值创造密切相关。

作为一个例子，Wrong 提到了该公司提议在塞内加尔 Cap des Biches 进行重燃料到天然气的转化。该项目预计将减少该地点约 30% 的二氧化碳强度，相当于每年减少道路上的 28,000 辆客车。然而，它也应该会导致能源产量的增加，因为天然气可以提供更高效的发电。对于从该站点购买电力的政府和国有客户来说，这也应该会降低能源成本，并且是实现电力生产商协议（PPA）延长五年的关键。

下一代宪章：利用循环性增强资源效率和市场优势

Charter Next Generation (CNG) 正在展示循环性（即优先考虑再利用和减少浪费的产品、系统甚至商业模式的设计）如何帮助公司提高绩效并提高竞争地位。

对回收内容以及可回收产品和解决方案的需求正在增长。¹因此，消费品牌正在寻求更高性能的薄膜，同时满足其可持续包装目标，而 CNG 经认证的可持续薄膜产品组合已经在帮助客户实现这些目标。此外，生产者延伸责任（EPR）立法旨在将包装废物的负担从市政府和政府转移到最初产生包装废物的公司，其监管推动力正变得越来越普遍，为可回收材料的资本投资提供了关键支持。 “EPR 正在改变市场，”加内特解释道。 “当包装设计为可回收时，生产商可以降低费用并增强其竞争地位。”

该公司设计可持续薄膜和先进材料，涵盖四个产品领域：可回收、可回收内容、可堆肥和减少碳解决方案。这些创新，加上对减少整个运营过程中的浪费的关注，代表了加内特指出的一种转变，“提高了效率，减少了波动市场的风险，并增强了产品的适销性。”

CNG 认为财务影响是显而易见的。 2024 年，该公司将超过 1 亿磅的内部废料重新投入生产，从而降低了投入成本并最大限度地减少了浪费。在此成功的基础上，CNG 正在扩大其零废物填埋计划，并将减少废料、材料再利用和工艺废物优化纳入其制造效率实践中。

展望未来，CNG 预计 2026 年将是关键的一年，因为多个市场的 EPR 要求不断增加。 CNG 相信，通过帮助客户降低费用、降低材料使用量并实现其可持续发展目标，它正在加强客户关系并支持改善市场定位，从而增强其竞争优势。

Potter Global Technologies：打造主人翁文化以提高绩效

当许多公司正在重新评估其劳动力战略如何释放运营绩效之际，波特展示了当员工敬业度成为价值的关键驱动因素时会发生什么。这家总部位于圣路易斯的公司成立于 125 年前，继 2023 年被 KKR 收购后进入了新的篇章。员工敬业度对波特来说一直很重要，但霍奇认为，基础广泛的所有权已经重新定义了它。在 KKR 人力资本卓越中心的支持下，Potter 于 2024 年初推出了所有权计划，所有员工都成为企业的所有者。

早期结果已显示出有意义的影响。与 2023 年相比，圣路易斯工厂的人员流动成本下降了约三分之二，安全事故减少了一半以上，而整个组织的敬业度得分有所上升，自愿离职率从 46% 下降到 9% 以下。财务福利计划（包括紧急储蓄账户、个性化财务辅导和困难补助金）正在帮助员工建立财务稳定性和复原力，使他们能够更好地参与员工所有权提供的长期财富积累机会并从中受益。

“投资于员工和推动强劲的业务成果并不是相互竞争的优先事项，”霍奇说。 “像对待老板一样对待员工可以提高敬业度、安全性、保留率和生产力，而这些成果对绩效和价值创造具有明显且可衡量的影响。”

Hodge 强调，现在的机会是通过透明度、定期沟通和对员工福祉的持续承诺来深化主人翁文化。 “建立所有权驱动的文化需要持续的领导力和一致性，”他说。 “我们对未来的旅程感到兴奋。”

结论

各个行业的领导者都强调了利用可持续发展杠杆创造和保护价值的重大机遇。通过优先考虑与重大风险和机遇最密切相关的可持续发展问题，并通过改进绩效跟踪和与核心业务目标的联系方式，公司正在增强弹性并支持长期价值创造。

可持续发展举措如何帮助公司更好地运营并变得更有价值？

参考文献

¹ Statista，全球可持续包装行业 – 统计数据与事实，2025 年。

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