最初发表于日经亚洲的“亨利·克拉维斯：我的个人历史”
第 16 章
如果日本想要持久东山再起，管理层多元化至关重要
我的 KKR 联合创始人乔治·罗伯茨 (George Roberts) 喜欢说：“如果我今天 30 岁并且会说日语，我就会去日本。”我想我也会的。
当然，像任何国家一样，日本并不完美。例如，它一直有些孤立，“本身就是一个岛屿”，并且历史上缺乏多样性。
许多年前，我对一家日本大型银行的 100 名高管进行了一次演讲，惊讶地发现听众中几乎没有女性或外国人。当我指出该银行以男性为主的高管梯队缺乏性别和国籍多样性并且“不国际化”时，该银行董事长回答说：“我没有考虑过这一点。”
多年来，随着社会讨论的不断深入以及日本企业界为实现女性领导力和多样性而做出的努力，这个问题已经得到了人们的认识。我们支持这些举措，并希望在 KKR 内部鼓励同样的举措，因为全面的证据令人信服地表明，更多的思想多样性可以带来更好的结果。
日本的移民政策也以限制性着称。姑且不论这是好还是坏，美国的情况形成了鲜明的对比。它是不同文化和种族的熔炉。移民来到这里，接受教育，加入公司并在公司晋升。如果没有移民，美国的许多大公司就不会存在于今天，这个国家也不会取得现在的发展。
在日本，年轻专业人士展示自己能力的机会更加有限。在与日本公司的会议中，我注意到许多年轻员工不说话，经常在那里做笔记。他们也往往是最后一个与对方握手的人。
乔治喜欢与各个级别和年龄的人交谈，因为他可以向他们学习。在一次与一家日本公司的晚宴上，当乔治对坐在远处的一位年轻人而不是他旁边的董事长讲话时，气氛变得尴尬。
在 KKR，我们喜欢在投资决策会议上召集最年轻的人，并鼓励每个人畅所欲言。我们知道他们为公司或交易做了很多工作。在很多方面，他们是最了解的。我认为年轻人出于对长辈的尊重而退缩是有点危险的。
尽管如此，日本企业一直在取得进步。他们逐渐增加了高管队伍中女性和外国人的数量，一些公司还聘请了外部人士担任首席执行官。
年轻的日本商人是如此充满活力和活力。每次我访问日本时，我都会与年轻的企业家一起用餐，很明显，人们对变革充满兴趣和兴奋。
20世纪80年代是日本经济的转折点。日本没能抓住称霸世界的大好机会。美国股市便宜，日本企业盈利表现强劲，日元坚挺。日本公司应该买下他们本可以买下的每一家优秀的美国公司，并“拥有世界”。
举个例子：20世纪80年代，苹果首席执行官约翰·斯卡利来找我们，要求KKR拥有苹果一半的股票。由于业绩不佳，苹果需要资金。我们最终没有进行这项投资，因为它不适合我们的资金。如果一家日本公司注意到了他的建议并抓住了这个投资机会，它可能会处于苹果今天的境地。
相反，许多现金充裕的日本公司当时所做的就是以高价购买像圆石滩高尔夫球场这样的奖杯房地产资产。日本企业在管理海外业务方面仍然举步维艰。虽然外国人领导美国大公司的情况越来越普遍，但美国企业的日本领导人却很少见。
然而，日本终于迎来了东山再起的绝佳机会。当前首相安倍晋三在 2013 年推出安倍经济学时，我以为日本人正在觉醒。在他访美期间，我建议他建立一个股东和高管保持一致的体系。现任政府正在将安倍的政策推向正确的方向，并将日本公司带入21世纪。我希望日本未来的领导人能够继续推动经济复兴和鼓励外国投资。
作为首批进入日本的私募股权公司之一，我们已经在日本呆了近二十年，我们看到了与政府密切合作的多种方法，以提升日本作为投资目的地的声誉，包括支持日本公司进行公司治理改革并帮助他们提高全球竞争力、增加日本个人的金融资产和退休储蓄（目前这些资产和退休储蓄大多以低收益存款形式持有），以及发展国内信贷市场以帮助经济变得更具弹性。
我们还相信，通过促进日本国内资本的本地流通并使之成为投资目的地，可以释放日本投资者和整体经济的巨大价值。受到日本概念的启发，我们创造了“Chisan-Chito”这一概念——将本地资本转化为本地资产。地三地所，当地粮食生产转化为当地粮食消费。
Chisan-Chito 的一个例子是我们对 KJRM 的收购，KJRM 是一家国内房地产管理公司，之前由三菱公司和瑞银集团所有。几年前，我们直接根据 KKR 的资产负债表达成了这笔交易，这表明了我们对日本的信心。通过 KJRM，我们向广大客户提供有吸引力的日本房地产投资产品，并为日本房地产市场提供急需的流动性和增长资本。
“你有一块空白画布。你是一位艺术家。你要画什么？” 20 世纪 90 年代，一家日本银行的首席执行官问我这个问题，这确实给了我很大启发。从那时起，我向许多其他人提出了同样的问题。我希望日本人能够设想并创造一种资本主义形式，让公司增加价值，让包括企业员工在内的人们共同繁荣。
我也想画那幅画。