投资主人翁文化
所有权自诞生以来一直是私募股权的一项宗旨，但历史上只保留给管理层。让每个团队成员都在业务中占有一席之地可以建立更强有力的联盟，提高参与度，并让每个人都参与所创造的价值。当员工像主人翁一样思考和行动时，整个公司就能表现得更好。
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让每个人都成为主人将所有权分散给公司中的每个人，并像对待企业所有者一样对待他们。
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让工人有发言权提供有关业务计划和绩效的关键信息，并让员工对公司的运营和投资方式有发言权。
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专注于参与定期衡量参与度、征求意见并采取行动。
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提高金融知识让员工能够获得金融知识培训和辅导。
将愿景化为行动
将这一愿景变为现实需要整体执行。通过 KKR 的人力资本中心，我们帮助投资组合公司建立一个工作场所，让员工能够领导、成长并为公司的成功做出贡献。该卓越中心提供跨三个关键领域的实用工具和专家指导：
敬业且高绩效的文化
我们帮助公司制定员工敬业度计划，使业务绩效与员工成果保持一致。通过定期开展调查、提供企业财务教育和其他举措，我们旨在扩大员工的声音，积极让团队参与创意的产生，并提高对业务绩效的认识和透明度。
富有同理心和赋权的领导力
通过同行社区建设、辅导支持、人才顾问网络和高管同理心研讨会，我们的目标是促进投资组合公司领导者及其团队的自我意识和个人发展，以增强共同目标感、更强大的文化和更好的业务绩效。
员工福祉
我们支持公司营造员工能够茁壮成长的环境。 我们专注于工作场所安全和财务弹性，资源包括紧急援助资金、财务辅导等。
所有权有效
迄今为止，70 家 KKR 投资组合公司已向近 17 万名非高级管理人员授予了数十亿美元的股权。
KKR 与 20 多个组织一起成为的创始合作伙伴所有权有效，一个非营利组织，旨在支持公共和私营公司过渡到共享所有权模式。
我们亲眼目睹了这种模型的好处。通过引入广泛的所有权和敬业度计划来投资劳动力不仅有利于员工，也有利于企业。如果大规模应用，旨在协调所有员工利益的计划可以为所有利益相关者带来更大的金融包容性、员工满意度和财务回报。”
新闻、观点和认可
现在是日本员工获得股权补偿的时候了...
彭博社文章重点介绍了 Ownership Works Japan 的推出。
