最初发表于日经亚洲的“亨利·克拉维斯：我的个人历史”
第 18 章
9 月 11 日及之后的全球金融危机
2000 年代对美国来说是一个充满挑战和动荡的时期，发生了一系列前所未有的危机，考验着个人、企业和整个国家的适应能力。
这个十年始于 2001 年 9 月 11 日针对美国的一系列协同恐怖袭击。
我正在巴黎出差，收到纽约助理发来的紧急消息：“一架飞机撞上了世贸中心。”
当我打开电视时，燃烧的塔楼及其最终倒塌的画面让我热泪盈眶，全身充满震惊和难以置信。这让我想起 1963 年约翰·F·肯尼迪总统被暗杀的那一天，那是一个深刻的国家悲剧时刻。对于现代美国来说，9/11 是一次毁灭性的经历——这是对美国土地的直接攻击，旨在灌输恐惧并破坏我们社会和自由的结构。
返回美国后，我立即关注的是员工的福祉。情感损失是巨大的，一些人失去了朋友，另一些人则面临着空荡荡的公寓的孤独。乔治·罗伯茨和我将确保我们的员工及其家人获得心理健康支持作为首要任务。不幸的是，提供此类护理已成为一种经常性的需要，特别是在全球金融危机和 COVID-19 大流行等危机期间。很明显，公司必须拥有强大的支持系统来帮助员工应对个人损失和全球事件。
9/11 之前，由于互联网泡沫的破裂，金融市场已经摇摇欲坠。在 20 世纪 90 年代末，公司名称中只要有“.com”就可能导致其股价飙升至非理性水平。当我访问硅谷时，我遇到了一些企业家，他们认为上市本身就是一种策略，是受到“眼球”（用于描述网站访问者数量的术语）的诱惑所驱动的。随着泡沫破裂，这种兴奋是短暂的，导致众多科技公司倒闭，并暴露了市场的严重漏洞。
2002 年，公司发生备受瞩目的会计丑闻，进一步加剧了不稳定。这些企业欺诈案件不仅仅是金融灾难，也是对投资者信任的背叛，也是对资本主义本身的损害。其后果导致了旨在恢复金融市场信心的新法规的出台，但损害已经造成。
随后，美国投资银行雷曼兄弟倒闭引发了全球金融危机。没有人经历过像 1929 年股市崩盘这样的事情。 “专注于你能控制的事情，”联合创始人乔治（罗伯茨）和我会在 KKR 的围墙内重申。
银行和企业破产令市场和投资者感到不安。我们必须集中精力保护投资组合中的投资，并密切关注新的投资机会。我们希望在市场稳定并开放时做好准备。事实上，银行和保险公司纷纷涌入寻求资金。
财政部长汉克（亨利）保尔森、美联储主席本伯南克和纽约联邦储备银行行长蒂姆（蒂莫西）盖特纳是担任正确职位的正确人选。
他们在未知领域中的表现令人难以置信，他们迅速提出了关于该做什么的好想法。正如 9/11 恐怖袭击后所表明的那样，美国人民在危机中团结一致。
我们从这些危机中吸取的教训深刻地塑造了我们的经营方式。在全球金融危机之前，我们主要关注个别公司，往往忽视更广泛的地缘政治风险和宏观经济因素。这些事件强调了将更全面的观点纳入我们的投资策略的重要性。了解更大的宏观经济和地缘政治环境现在是我们勤奋和决策过程的基本组成部分。