最初发表于日经亚洲的《亨利·克拉维斯：我的个人史》
第 23 章
移交控制权
2021年10月，乔治（罗伯茨，联合创始人）和我被“提升”为KKR联合执行主席。自 1976 年以来，我们拥有三个头衔：联合创始人、联合主席和联合首席执行官。
虽然这绝对是最务实的事情，但这对于创始人来说并不是最自然的步骤。乔治喜欢引用韦恩·格雷茨基的话，以及我们应该如何滑到冰球要去的地方，而不是它已经去过的地方。这不仅适用于保持宏观或投资主题（或试图这样做）的创新，也适用于保持 KKR 内部秩序。乔治总是提前 10 步思考。
请务必记住，KKR 是我们的家族企业。我们确实上市并改变了我们的股东基础，但乔治和我至今仍然是最大的股东，我们的文化仍然具有家族企业的心态。如果一家公司可以是后代，这可能是我们的一个，也就是说，它将作为我们家庭的一部分继续存在，养活我们的家庭和我们的子孙后代。我们尽力像对待我们的家庭一样关心它——就像对待一家公司一样。
所以，很难理解放手。年龄是部分原因。那时我们都77岁了。自从我们 60 岁以来，有限合伙人、向我们的基金投入资金的投资者一直在询问有关继承的问题。他们往往不喜欢可能破坏关心其资本的团队或组织稳定的变化。
每当我们迈入里程碑式的年龄（例如 65 岁或 70 岁）时，继承都是讨论的主要话题。自1976年KKR成立以来，乔治和我一直一起领导KKR，我们感觉头脑敏锐，有些敏捷。但没有什么是永恒的，这也不是为一座具有坚固地基的建筑物砌砖的方式。
我们选择了 Joe Bae 和 Scott Nuttall。我们内部指出的真正的继任事件是他们在 2017 年被任命为联合总裁。
Joe 建立并监督了我们在亚洲快速增长的业务，Scott 从信贷投资开始，在 KKR 业务范围多元化方面发挥了核心作用。这两个人都是出色的投资者，极具创造力，他们于 1996 年同时加入了公司。更重要的是，他们是像乔治和我一样最好的朋友，他们作为同事在深夜相见，到陪伴他们的一些孩子出生，再到成为商业上的优秀思想伙伴。
乔治和我共同领导了 KKR，我们相信这是一个很好的模式，因为它对我们来说很有效。我们一致认为，如果我们要选两个，那么只有一个明显的选择：乔和斯科特。我们知道，如果我们选择其中一个，我们可能会失去另一个，我们想避免这种情况。我们还从自己的经验中知道，公司规模如此之大，拥有两位领导者确实会受益匪浅，只要他们是合适的两个人。
因此，2017 年，我们将乔和斯科特提升为联席总裁和联席首席运营官。我们怀着敬畏的心情观看了这一切，并随后继续测试了这对组合。我们想看看两者将如何合作，或者公司和团队将如何遵循他们。我们没有分配的重大考验是以前所未有的大流行的形式出现的。
他们在这段时间表现出了令人难以置信的领导能力。他们将人们聚集在一起并保持业务运转。我们甚至在新冠疫情期间完成了一项重大转型交易，收购了我们的保险业务 Global Atlantic。他们通过了测试。
当我们在 2021 年 10 月将他们提拔为联席首席执行官时，乔治将他们的结合描述为“有点像一段美好的婚姻”，因为他们从 20 多岁起就已经足够亲密，可以一起去家庭度假。
当我们将首席执行官的职位移交给乔和斯科特时，我们都同意一切都是 50-50，因为这就是我和乔治所做的一切。 “你们在一起，团结一致，作为一支非常强大的团队共同前进，”我们对他们说。
我们还对两人说：“你们现在的工作是领导公司，但你们还必须找到接下来的两位领导者，他们比你们年轻。也许是 30 多岁或 40 多岁的人。”
他们的约会刚刚结束，但也不算太早了。我们需要建立一个储备或后备“替补席”。这一次，因为乔和斯科特是亲密的朋友，可以分工做不同的事情，所以我们有两位领导者，他们可以覆盖比只有一个领导者更多的领域，但下一次，谁知道呢？
其他高管也是如此。如果有人突然离开，我们是否有继任者，或者我们是否需要培养人或从外部招募人？思考这些事情是他们的责任。为意外情况做好计划很重要。
乔治和我仍然定期与乔和斯科特见面。以前是每周一，现在是两周一次。我们花了很多时间来制定未来 10 年的战略和思考。我们仍然有长远的眼光。
我的日程一如既往地排得满满的。它只是管理少了很多。我不知道这能带来多大的解放并重新获得我喜欢的一些基本知识。我花了很多时间与创始人、首席执行官以及其他对 KKR 感兴趣的人在一起。他们想了解如何建立一家能够持续 50 年的公司。我没有所有的答案。我只能讲述我们的故事。
乔治和我都花时间与一群学员和一些年轻的团队成员在一起。
我现在已经 80 岁了，但我仍然像 40 岁时一样享受乐趣，我的好奇心、对工作的热爱以及我们有幸为我们的公司和客户所做的事情一如既往地充满活力。