通过可持续价值创造影响
KKR Capstone 是我们价值创造战略的核心，与投资团队和投资组合公司并肩工作，以确定并提供可持续的运营价值。 KKR Capstone 于 2000 年成立时是一个专门专注于 KKR 私募股权基金的小团队，现已发展成为一支由 ~100 名全职运营专业人员为我们在全球的所有投资策略提供支持。
KKR Capstone 如何创造价值
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支持资产选择我们与投资团队合作，在尽职调查期间主动确定运营价值创造杠杆和风险，从而做出更稳健的投资决策。
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设计价值创造计划通过与投资团队、董事会成员和投资组合公司管理团队合作，我们制定具体计划，在 KKR 投资期间创造可持续价值。
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推动“实地”价值创造计划我们的大部分工作 (70% 以上) 包括与投资组合公司管理团队密切合作，共同实施最佳实践并推动推动价值创造举措。
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最大化跨产品组合协同效应我们推动跨投资组合计划的创建，使各个投资组合公司能够从 KKR 投资组合的全部规模中受益，并接触由投资者、投资组合公司高管和一流供应商组成的庞大 KKR 专业网络。
典型的 KKR Capstone 价值创造杠杆
通过其经验丰富的运营高管团队和一流的第三方合作伙伴网络，KKR Capstone 可以为投资组合公司提供几乎所有价值创造机会的实际支持，例如：
我们 KKR Capstone 团队深厚的行业和职能专业知识，再加上我们广泛的世界级合作伙伴生态系统，使 KKR Capstone 能够在几乎任何情况下推动变革。”
在当今的环境下，运营改进是实现我们目标投资回报的必要条件。我们的 KKR Capstone 团队是承保和实施公司运营变革的重要组成部分。”
我们的 KKR Capstone 数字价值创造团队帮助我们的公司识别技术颠覆风险和机遇，并通过复杂的技术计划交付切实的成果。”
在 KKR Capstone，我们致力于支持我们的公司培养主人翁文化。 凭借我们广泛的所有权计划，我们使每位员工都成为企业成功的投资合作伙伴。”
门口的同理心：KKR 和斯坦福大学心理学家衡量人际交往能力
彭博社文章重点研究了为什么某些老板可能是更好的领导者。
